SEO部门和工作人员绩效考核的方法是个难点，不少专门的公司都在探究完善中。
网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量再几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准备反映SEO人员的工作量。排名和搜索量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了很多大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升，如果仅以排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，难以激发相关工作人员的积极性，也为以后的不稳定留下隐患。
所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但针对每个SEO人员的绩效考核建议加入真实能反映工作量的内容。
举几个例子，编辑部门可以如下作为考核指标
每天原创文章一篇。
每个星期编辑一百篇转载内容。
每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。
每天编辑，调整10个客户发布的B2B产品信息。
每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。
外部链接建设可以设置这样的指标：
每个星期联系100个潜在的友情链接网站。
每个星期保持确保获得20个友情链接。
每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站。
每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。
每天在相关论坛发帖或者回帖10篇。
每个月设计WP模板2个
从上面举的例子可以看到，衡量工作量的指标必须是在某种具体行动，而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略，方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名和搜索流量的提高。在对SEO人员绩效考核的过程中，具体可测量的工作量应该占主要部分。